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人才理念
人才理念:
树德育才   关注成长
人力資源定位:

激發員工潛能促進健康成長,提升組織能力推動戰略實現。 

指導思想:

以宏大事業感召人,優厚待遇吸引人,優秀文化凝聚人,創造條件造就人。

基本策略:

招聘與任用
品德優先,能力爲要。在認同企業價值觀的前提下,堅持以德爲先,強調能力素質,尊重個性差異,重視成員互補,提高團隊績效。

標准明晰,先內後外。不斷完善職位體系和能力模型,明確用人標准;遵循“先內部後外部”的原則,空缺職位全員開放,積極推行職位競聘,爲員工提供公平的發展機會,以流程統一、決策規範來保證用人過程的透明。

員工發展

战略牵引,责任共担。企业根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系,员工和企业共同承担能力提升的责任,员工自身是其个人发展的主体,直接领导是員工發展的指导者,人力资源部门是員工發展的组织者,三方保持良好的互动与沟通,使员工需求和企业需求能够找到契合点,让员工能够随企业共同成长。

激勵機制

市場牽引,有效激勵。依據市場標准提供有競爭力的薪酬福利,吸引保留優秀人才;實施豐富、正向的激勵手段,激發員工創新潛能。

價值共建,價值共享。客觀評估員工責任、能力與業績,激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。

退出機制

合理保障,適度淘汰。盡其所能,爲忠誠事業並做出貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時也將適度淘汰不符合企業文化與戰略績效要求的員工,保持人才的良性循環。

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二维码

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